|
ru.unix.bsd
- RU.UNIX.BSD ------------------------------------------------------------------
From : Alex Semenyaka 2:461/640.640 26 Aug 2005 17:58:10
To : Sergey Skvortsov
Subject : Passive FTP
--------------------------------------------------------------------------------
26 Aug 05 16:27, you wrote to me:
SS> То, что данная ситуация, когда компании предпочитают вкладывать деньги в
SS> дорогостоящее железо нежели в людей, является типичной - она не может
SS> автоматически считаться "правильной" - в т.ч. с точки зрения бизнеса.
Hу, с точки зрения бухгалтерии она является и правильной тоже. Потому что
оборудование остаётся на балансе, это основные средства. А человек основным
средством, с точки зрения бухгалтерии, не является. Он даже расходником не
является :) И потому ситуация совершенно неслучайно является типичной. Это
следствие той бизнес-модели, которая сейчас популярна.
SS> Так что не стоит "типичность" приравнивать к "нормальности".
Если ты будешь учитывать модели организации труда, принятые в Японии, например
- тогда да. Hо речь про существующую практику, а в ней для знака равенства есть
вполне чёткие обоснования.
SS> И дело даже не в том, насколько близка компания по своему профилю к
SS> IT. Или почему нет интеграторов, ориентированных на FreeBSD - пока
SS> существуют понятия "операционная дельта", "внутренняя маржа" и
SS> прочие синонимы слова "откат" - их и не будет.
Hе факт. Откат вполне можно строить и с использованием FreeBSD. Ты что, с
сервисными откатами никогда не сталкивался? Вполне обычная вещь.
Как только есть передача денег хоть за что-то в какую-то сторону - возможна и
передача части их назад в виде отката.
Вот если ты про бесплатных интеграторов, внедряющих FreeBSD... Тогда откат
невозможен. Hо и сам интегратор сомнителен, потому что всем кушать хочется :)
SS> Дело в устоявшейся (застоявшейся) тендеции к тому, что с точки зрения
SS> оценки рисков, люди являются ненадженым фактором - и потому (тут явно за
SS> уши притянутая импликация).
А тут всё просто. Когда заключается контракт на поддержку железок, то собак
можно повесить на некую стороннюю фирму, если что. И с неё можно по суду что-то
стянуть аналогично. А если у тебя человек работает - то виноват будет его
начальник, если что. И денег у него нет таких, которые как-то компенсируют
ущерб компании, хоть обподавайся в суд. И всё, дальше ты менеджеру можешь что
угодно рассказывать - эти два соображения не перебъёт ничего.
SS> Т.е. то, что задачу снижения рисков по людям
SS> решают перевесом в железо - попросту ограниченный подход.
SS> Пространство
SS> выбора тут существенно богаче.
Hе совсем. То есть, это верно на 90%. Можно снизить и риск, связанный с
человеческими ресурсами, технология вполне отработана. Проект, оценка,
внутренний безнес-план, финансирование, структурная единица с набором
сотрудников. Во-первых, дублирование функция (все вместе не уволятся, во всяком
случае, такой вариант обычно не считают, как 4:0 в преферансе :) ). Во-вторых,
ответственность равномерно распределяется по цепочке начальников, так что
стрелочник легко находится.
И вот тут как раз крайне важно, насколько компания близка по профилю к ИТ.
Создание службы добавления application-aware firewall в ядро BSD в рамках того
же Росхлеба мне представляется как-то крайне сомнительным. :)
SS> Можно длинно излагать факторы, почему "всё так" и не менее долго
SS> рассуждать как переломить тенденцию вообще. Hо! Пример подхода, когда
SS> деньги вкладываются именно в людей [1] и очень разумно высчитывают
SS> деньги, которые стоит тратить на железо [2] - так вот такой пример есть,
SS> и очень яркий - Google:
Я соглашусь, что так _можно_. Hо вот только это _нетипично_. Google - очень
приятный пример.
SS> Hадежда, что подобная практика будет распространяться шире - есть.
Конечно. Она последней умирает :)
SS> И почему бы не начать со своей компании, если есть возможность
SS> повлиять на это, пусть даже это влияние не изменит ситуацию
SS> кардинально - но хотя бы чуть свдинет вектор.
1) Можно влиять на принимаемые решения. Я, например, это делаю. Hо что-то мне
сомнительно, что в большой компании можно влиять на бизнес-модель. Ещё раз - в
большой и работающей компании.
2) А уж телодвижения Глеба, насчёт того, что "кому нужно - тот сам сделает" и
"ну и катись" сдвигают вектор прямо в противоположную сторону.
Alex
--- IMHO в последней инстанции
* Origin: ...можжевеловых... (2:461/640.640)
Вернуться к списку тем, сортированных по: возрастание даты уменьшение даты тема автор
|
