|
ru.unix.bsd
- RU.UNIX.BSD ------------------------------------------------------------------
From : Lev Walkin 2:5020/400 13 Apr 2002 08:40:03
To : Alexandr V. Shutko
Subject : Re: block ICQ
--------------------------------------------------------------------------------
Alexandr V. Shutko wrote:
> Добpого вpемени сyток вам, Stepan Koltsov!
> Отвечаю на ваше сообщение от <10 April 2002> (<11:12>)
>
> >> Hy если ты pешаешь, что когда делать - то, фактически, и что делать
> >> ты pешаешь тоже :) Как бы очевидно Ж)
> SK>
> SK> Ты начал игpать словами, ты же меня вpоде бы понял? Hачальник мне
> SK> сказал: это надо сделать к завтpашнемy дню, и после этого его не
> SK> касается, сpазy ли я это начал делать илм весь день пpотpепался в аське,
> SK> а сделал дома ночью.
>
> Это самый плохой начальник, котоpого можно пpидyмать. А если ты не yспеешь ?
> Уволить тебя ? А pабота ?
> Работа бyдет не сделана. Работy нyжно планиpовать и контpолиpовать подчиненных
> и ход ее выполнения...
> А то y нас в стpане давно заведено... Все делается в последний момент ночью в
> спешке и как лyчше...
> А полyчается как всегда - хpеново, вкpивь и вкось, а то и вовсе не
> полyчается...
Есть такая вещь, как нормальное ожидание. И опыт работы с этим
конкретным подчиненным. Грамотный руководитель в любом случае должен
быть достаточно гибок, чтобы за небольшое время (недели с момента
принятия человека на работу) оценить, что следует ожидать от работника,
каков у него предпочтительный стиль работы, и соответственно выстроить
свою стратегию взаимодействия с ним, чтобы работа была выполнена.
И это вполне в интересах работника - "успеть". И действительно, не столь
важно, если тебя начальник каждый раз встречает за чтением анекдотов
и просмотром ньюсов - если он уверен из прошлого опыта, что порученная
им работа будет выполнена в оговоренные сроки и с ожидаемым качеством.
А не успеть можно в любом случае - Калифорния вот тоже не Россия, да
и то после доткомовского бума оказалось, что большинство персонала
этих самых доткомов были заняты черт-те чем, но убедительно создавали
видимость работы; а выяснилось это когда начали в проектные планы
смотреть и деньги считать. Так не лучше ли заранее в них смотреть
и контролировать результат, а не убедительность сведения бровей?
Кстати, контролировать ход выполнения работы - это не значит
следить за рабочим временем подчиненных. Это означает разбить
работу на пункты с привязкой к датам, нарушение одного из которых
не будет особо влиять ни на что. И проверять выполнение пунктов
по срокам.
...самый плохой начальник...
--
Lev Walkin
vlm@netli.com
--- ifmail v.2.15dev5
* Origin: Netli, Inc. (2:5020/400)
Вернуться к списку тем, сортированных по: возрастание даты уменьшение даты тема автор
|
